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吐鲁番变压器厂为了提升产线作业人员的操作技能,吐鲁番变压器厂利用停车检修时间,由生产技术科和车间组织产线四班工长、技术主管和主要岗位操作人员,针对生产中的问题进行高强度系统培训,强化标准化操作和应急预案演练。为了加强对重点产线的管控力度尤其是热基镀锌2号线,吐鲁番变压器厂要求产线四个工长和跟班技术员对前三个月的降级改判品量进行分析、制定整改措施,并落实到标准化操作规程中,杜绝类似情况再发生。针对极限规格的产品生产,安排白班生产,并形成工艺操作标准。若实在无法安排到白班,吐鲁番变压器厂将安排技术人员跟班并制定应急措施,由调度室针对中、夜班极限规格的生产现场人员进行记录、监督,确保产品高质量生产。 吐鲁番变压器厂制定汇德变压器产品质量检查确认台账,并制定管理制度,每一卷由岗位操作人员、技术主管、科级干部分级确认,并上报分厂备案。确保发往汇德的产品质量,做到跟踪有据。每天17时安排生产分析会,对不能完成日产任务的产线进行跟踪分析并汇报改进措施,同时落实相应产线技术主管的责任。 |
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